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谈谈执行力
2020-11-11 11:11:58 来源: 作者: 【 】 浏览:356次 评论:0
 
 
执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力 [1]  。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
 
执行力的解释有多种。个人与组织执行上级的命令与指示的操作能力,称之为执行力。按质按量完成工作任务的也叫执行力。贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,还是叫执行力。从这几种解释,我们可以看出执行力有两个重要的因素,一个是要完成的目标,另一个是具有完成的操作能力。没有目标的执行力,是无头苍蝇似的东西。而又目标却无法完成的,是执行力不到位,或者说没有执行力。目标与完成的能力,两者完美好地结合起来,才构成了执行力。
  执行力有绝对的服从与绝对的执行之分。但是真的能做到绝对吗?可以用辩证唯物主义来说明,这世界上没有绝对的事物,只有相对的事物;而且是在相对上有绝对,在绝对上有相对;绝对是建立在相对基础上的,离开了相对,绝对无从谈起。综上所述,绝对的执行力是不存在的。有些企业为了强调执行力,通过罚款来达到强化执行力的目的。也就是说,员工要是不绝对服从或者不绝对执行的话,那么要罚得他连裤子都没有穿。实际上,员工对于动辄得咎已经非常地不满,这种不满会积蓄在心里,如果有导火线的话,那么这座愤怒的火山,迟早会喷发出来。因为,在高压与强迫下执行上级的命令,是心不甘与情不愿的,并且是非常痛苦的。并不是罚款不好,只是罚款要有限度,要有分寸,要有区别。如果员工工资比较高,那么就算重罚也能承受得起,不至于因为罚款弄得养家糊口都成问题。如果员工因为工资低,被罚款罚得没有吃饭的钱的话,那么要不这员工会想办法离职,此处不留爷,自有留爷处;要不就会严重挫伤工作积极性,在一个员工士气沮丧的企业,这个企业是没有希望的。罚款要看员工工资高低如何,工资高的可以重罚,工资低的要轻罚。还有要谨记的是,罚款只是手段,而非目的。管理与罚款是两回事。管理不等于罚款。企业不能走以罚代管之路,因为这是一条不归路。不是任何事情,没有执行到位,或者没有执行,就需要罚款的。因为现实情况不同,每人所处情境也不同。僵化与教条主义的制度条款有时不能适宜环境的变化。而且交代员工要承办的事情,会因现实情况的不同,而呈现出不同的变数,如果完全按照上司的命令与指示,绝对地执行,或者一丝不苟地执行,有可能会给企业带来不必要的损失。僵化的执行力,不知变通与灵活的执行力,无异是企业失败的垫脚石。我们有些管理者,对于员工不执行自己的命令,或者不听从指挥,不管自己的决策与命令是否正确、是否符合现实情况,就对执行者咬牙切齿,恨得马上要给对方斩立决。管理者不要有封建君主作风,搞顺我者昌,逆我者亡。在执行力方面,有这几个方面要注意,一是执行力不到位,会造成企业损失的;二是执行力不到位,会影响企业声誉的;执行力不到位,会造成产品质量问题的。对这三个方面执行力做得不好的,可采用重罚或者其它严重处分。除了这三个方面,其它执行力做得不好,采用不罚款,用其它处罚方式如批评教育,或者重新培训都行。对不同的问题,采用不同的管理方式,对员工们犯的不同问题,采用不同的处理方式。高级管理人员在强调执行力的时候,要定下几条执行力可以不执行的原则。凡执行上司命令时,会触犯国家法律法规的,一律可以拒绝执行。你连国家的法律法规都不遵守,凭什么要员工执行你制订的规章制度。凡执行上司命令时,会给企业造成损失或者名誉受损的,一律可以拒绝执行。明明执行下去,会给企业带来损失的,还要员工一如既往地执行命令,最后会让企业损失更加巨大,请问这是管理企业还是祸害企业?再者,在贯彻执行力时,无论是高级管理人员,还是中层与基层管理人员,凡要求员工做到的,自己要先做到。凡是禁止要员工不做的,自己要先不做。领导的行为有典范力量。领导好的榜样,会鼓励员工们向好的发展。领导坏的习惯,一样能使员工学样。要想员工们执行力很好,那么领导们要先做出榜样。如果自己都做不好,却要员工们做好,那么到时出洋相的是自己,那么再怎么强调执行力,只是一纸空文,形同虚设而以。
 
在管理领域,“执行”对应的英文是 “execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。
分类编辑
执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,按时完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。
原则编辑
沟通是前提。
这里有一个概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
要素编辑
意愿:如果不想做,肯定做不好。执行的意愿来自:目标、利益、危机。有目标才有愿望,有利益才有动力,有危机才有压力;
环境:企业文化环境影响行动,要行动就要给自己创造行动的环境;
能力:想做还要会做。提升方法、技能、知识。
 
执行力,就是贯彻意图,去完成目标的操作能力,是把企业战略转化成为效益、成果的关键,执行力决定一个团队的效益,一个企业的发展。
 
执行力,包含了完成任务的意愿、能力,就是把想做的事情做成的能力。
 
执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢?
 
一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强,将会产生什么样的影响?执行力只是一种操作能力,完成预定目标的能力。如果执行力不强,意味着企业拟定的规划无法落地开花,结果和收获就更不用说了,想要改善员工的执行力,必须找出执行力为什么差的原因,在管理过程中做到目标明确,监督到位,流程还要合理。
 
 
员工做事要有明确的目标,要沟通、服从。比如我们要做好自己的工作,就要问目标是什么,目标只是个方向,如何达到目标,才是最关键的。可能理解的能力不一样,在做事的时候也会有偏差,所以要规划好计划、步骤,这样按照计划开展工作。领导层也要注意沟通,口头传达并无法使下达的任务落实,每个目标只有详细的计划,这样才可以落实到位。
 
对于执行力这三个字来说,每个人的理解理念不一样,有人认为执行力强弱取决于责任心,想提高执行力就要激发起责任感。还有人认为是个人综合能力的表现,包括了沟通、理解、解决问题的能力,必须加强这些能力才能提高执行力。
 
比如领导安排了一个重要的工作,你比较在乎这份工作和领导对你的看法,你就会竭尽全力想方设法的去完成。
 
这两种执行力就对比出来了,以目标为核心,去完成它。你的身边可能就有一种人,学习、工作、玩耍都很高效,不管什么事情今日事、今日毕,所有的问题,只要出现,立马解决,毫不拖泥带水。还有一种呢总是在拖,领导吩咐下去的事情一直没有进展,更别谈去做了没,或者做到什么地步了等等等等,这两者一对比,领导很喜欢前者,后者只有等着被淘汰了。
 
执行力为什么会差,因为缺乏耐心,执行力是一种习惯,培养一个习惯也是需要耐心的,但大多数人他们希望自己的付出会立马得到回报,要不然,他会相信自己的未来没有了,这就是为什么执行力难以形成,‘’拖拖拉拉‘’的习惯养成的更加容易。只有一个人觉得这样的习惯不好,才会想办法去改变,如果连这点都没有意识到,或者任务这样不好,那样也不好,那是不会有改变的,自己改变不了,别人更加改变不了你,正应了那句名言:你永远无法叫醒一个装睡的人。
 
 
如何提高执行力?
 
循序渐进
 
让自己变得更有耐心一些,很多人半途而废,那是没有根据实际状况,设立合适的目标,到头来没有培养出执行力,还增加了许多挫败感。
 
千里之行,始于足下,你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟,只有从小事入手,要逐步改变,慢慢去形成一个高效的习惯。
 
相互督促,一起进步
 
培养执行力是一个很“苦”的过程,你需要找一个和你一样“苦”的人,相互督促、携手共进,这样会大大提高你的成功的概率,还可能会有意外的惊喜。
 
制定计划,限时完成
 
想要达成目标,离不开详细的计划,在计划后面备注完成的时间期限,这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。
 
转变心态,自我反省
 
领导交给了你一个任务,心里想只要我尽力去做了,没功劳也有苦劳,但是你要明白,领导让你去做这件事那是信任你,既然如此,他不会关心你怎么做,只会关心完成的结果,如果没有竭尽全力去达成目标,不仅失去了领导对你的信任,无形之中也葬送了自己的未来。
 
执行力是一种习惯,试着去做一个有高效执行力的人,那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。
 
 
没有执行力,一切都是空谈!
1、普通人现状:生活像咸鱼,陷入焦虑陷阱
 
在这一个月内,我连续接到了朋友何欢的“抱怨诉苦”电话:
 
“好烦啊,没钱没车没技术,活得像个咸鱼一样;”“你说我去学英语怎么样,可是好难哦;”“我要不要辞职,找个工资高的工作啊?”
 
终于在她反复念叨抱怨第10遍的时候,我忍无可忍对她说:“要么将就,要么行动,别再抱怨了。”随即我挂了电话。
 
很多人的现状都是如此,抱怨→焦虑→自我安慰→抱怨,这是一个丧气的闭环,将自己困在了“生活好难”的局面中。
 
有人说,普通人和牛人之间的差距是思维的差异,但我说其实就是“执行力”的区别。
 
我们不可避免的会在生活和职场中遇到各种抉择和困境,不同的是,牛人会用行动去解决改变焦虑现状,而普通人只会不断抱怨陷入焦虑的陷阱。
 
 
2、高效的执行力才是职场成功的关键
 
马上十一长假就要到来了,这也说明2019已经过去3/4了。
 
年初自己壮志满满定下的改变自己的目标,已经完成了多少呢?
 
说着要开始减肥,可是依旧喝着最快乐的肥宅水吃喝最长胖的夜宵;
 
说着要好好工作努力赚钱,可是最后还是咸鱼一条,工作浑浑噩噩;
 
发誓要自律早睡早起,可哪天不是手机刷到半夜,晚上睡不着早上起不来。
 
正是这些目标和现实的差距,让我们不管是生活还是工作都只剩下了一地鸡毛。
 
这些还没出发就“死”在路上的计划,归根到底还是执行力弱的缘故,时间久了,人和人的差距也就拉开了。
 
马云曾说过:“哪个公司计划书做得越厚、越好、越完美,它死得越快。”
 
还听过这样一句话:“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。
 
在职场上,你的执行力才是你致胜的关键。
 
那什么才是好的执行力呢?
 
简单的来说就是,一个人把想法变成行动,把行动变成结果,并且能做到保质保量完成任务的能力。
 
 
李笑来在《财富自由之路》一书中,对执行力进行了解释:
 
任务→会做→做→坚持→搞定;
 
任务→不会做→学会→做→坚持→搞定。
 
但是我们大多数人只是停留在了:任务→不会做→不去学→放弃或者是任务→不会做→学习→学不会→放弃;这两个层面,执行力弱导致我们自身无法得到成长,陷入死循环。
 
比如你给自己定下”一个月在平台产出20篇文章”的任务,这里面需要三个基本技能:基础的写作能力,平台写作的排版、了解平台规则的能力。
 
这些技能你都会吗?如果不会,那就先去了解、参考、学习,再去写作,如果你会,那么你就马上去做,一个星期大概5篇的2000字文章高质量产出,取好标题配图,坚持一个月也就完成了目标。
 
难吗?其实真不难。但是很多人口口声声说热爱写作,想抓住新媒体的风口,靠写作赚钱,但是最后可能连有哪些写作平台都没了解过。
 
雷军说:“站在风口上,猪都会飞。”但是你不去做,再多赚钱的机会你也只是个旁观者。
 
3、提高执行力的2种方法,让你离成功越来越近
 
其实执行力就是去一步步实现目标的过程,但为什么那么多人做不到呢?
 
阻碍你行动的因素有两点,我们进一步做一下分析并解决如何有效的提高自己的执行力。
 
遇到的问题:有想法、制定目标却永远做不到。
 
大多数人,做不下去的真相,其实是以为自己想清楚了,实际上并没有。
 
举个例子:
 
就像是我们上文提到的“减肥”,你看这肚子上的肉你就发誓自己要减肥。
 
请问,“减肥”,减到什么程度?规定的时间呢?如何做?是控制嘴开始迈开腿?
 
所以想要提高执行力,第一步你就是要【确定目标】。
 
《卓越的行动力》中,作者提到如果你百分之百确定一件事情,并且用心去做,就可以达到预期的目标。
 
(1)给自己明确的愿景画像
 
我们可以用讲话把你期望自己减肥之后的样子画下来,或者是拿明星身材好的图片刺激自己。
 
为你的画配上肯定性的文字,你可以写“我已经……”“我正在……”,比如我已经一个月减肥了10斤,现在的我可以穿上美丽的裙子,而不是我想要减肥。
 
规定完成目标的时间。一个没有截止日期的目标只是一个幻想,所以在设定目标时间的时候不要试图写“在一个星期之内”“两个月内”这样空泛的话,因为每一次看着目标时,你看到的仍然是还有一个星期、两个月。
 
我们一定要定下一个准确真实的日期,例如10.1日之前。
 
以上的三个步骤有利于我们冲击目标,在目标达成的时候,我们还需要做一个动作【及时奖励】
 
(2)完成目标的奖励
 
如果我们完成了某一目标,或者阶段性的胜利,一定要给自己设置一个奖励机制,奖励不能太小,比如“减肥成功我就奖励自己一顿好吃的”,奖励太容易达到对自己来说没有挑战性,自然会对目标松懈。
 
设置的奖励最好是需要付出一定代价的且可行的,比如“一个月内成功减肥十斤,我就奖励自己自己一个心仪已久的2000块钱的包(视个人能力)。”
 
设置完的奖励也要及时兑现不能自我耍赖,及时奖励会激励我们更好的完成目标和更有动力完成下一个目标。
 
第二步分解目标,详细达成路径
 
如果你按照以上方法勾画出了你的愿景蓝图,确定了这是你需要完成的目标,那么接下来重要的一步就是【计划拆解】
 
问:一个合格的计划,要到什么程度。
 
答:分解到可以直接执行的地步,而不需要再次思考。
 
举个例子:
 
我要和编辑联系一下,沟通下新书的选题。
 
这个计划其实是不合格的,大脑不能做出快速反应。
 
合格的计划应该是:
 
下午3点,和我的编辑打个电话,沟通一下新书的选题方向是偏职场还是情感。
 
注意:两句意思相同的话,第二句给出了具体的操作方法,打电话、沟通选题(职场or情感),这样就避免了大脑的多余思考,只管去做就对了。
 
所以在设置目标计划的时候,一定要拆解计划,让你目标的每一步骤都能立马去做,这就提高了我们的行动力。
 
那么拆解目标我们可以用到:SMART法则。
 
 
拿自媒体举个例子:
 
S(specific)具体目标:我的目标是运营自媒体新账号,11月1号丝过1000,账号过原创,阅读量总和过20万。
 
M(measurable)目标可衡量:我们设置了目标的准确数字,只有达到目标才算完成。
 
A(attainable)目标可达到:依据这些数字,拆解目标。保持平台上每天文章不断更,一篇文章字数在2000字,增加与粉丝互动(送书或者回复),每天增粉10个,在30天左右还是有可能达到目标的。
 
R(relevant)目标相关性:作为一个编辑,我要提升图片编辑,文章框架搭建,选题,运营宣传等能力这些都有助于我目标的达成。
 
T(time-bound)目标截止日期:我设定的截止日期是11月1号,所以在这一个时间里面,我就必须要做到每天写作、构思等。
 
4、写在最后
 
成功从来不是一蹴而就,对于普通人来说,比起各种成功思维我们更需要的是执行力。
 
给自己确定目标,设置目标愿景、再拆解目标,一步步脚踏实地的完成各个小目标,长此以往心无旁骛的坚持,我们才能离成功更进一步。
 
记住:想,都是问题;做,才有答案。
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