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如何培养自己带团队的领导力
2020-12-30 15:45:11 来源: 作者: 【 】 浏览:259次 评论:0
 
 对于很多中层领导来说,他们直接面对的就是领导力,因上面要搞定管理层,下面还要搞定团队成员,要搞定的人和事太多了。虽说中层领导者有一定的权利,但是又不是在部队,这权力不顶用,所以这些朋友很需要领导力培训。那该如何培养自己带团队的领导力呢?
 
  首先第一点是,提升自我领导力,这个是重要的基础。也可以说是一个人的磁场,如果你足够自信,懂得激励自己,不断地自己突破,自我改进。那你的磁场就会影响到身边的人。那我们需要对自己做哪些提升呢?
 
  1、识别需求
 
  在工作中,我们要识别客户的需求,比如客户想要什么样的功能,满足他们什么需求,解决他们什么痛点等等。但满足客户需求,需要很多人的帮助,而你的团队成员就是你需要的人,你不能单枪匹马,单兵作战把项目搞定,你需要团队,你需要他们。所以,识别需求的时候,不要把他们给忘记了。
 
  2、确定目标
 
  我们往往只重视的是项目的大目标,即在给定的范围内,按照时间要求,在预算内拿出一个符合质量要求的结果,通过验收,收款!这些很重要,但是记住,要考虑你的团队成员,不然你的大目标可能受影响。
 
  虽然日常工作中,我经常用非正式的方式跟团队成员沟通他们的想法。但是,每一个项目开始之前,都需要再次跟他们逐一沟通,了解他们的需求。然后转化为较为清晰的目标。
 
  3、平衡关系
 
  在项目管理中,你需要平衡范围、成本、进度、质量,四重制约因素之间的关系。你还需要平衡团队对你的信任、团队满意度、团队生产力、公司附加价值、客户满意度等等之间的关系。
 
  很多因素之间是相互矛盾,相互冲突的,所以平衡确实是一件很难的事情。每个人的目标可能会出现冲突,个人的目标和企业的目标可能会出现冲突。所以说做好平衡,是项目经理在领导力上很重要的体现。
 
  4、满足期望
 
  一般来说,项目经理没有很强势的职位权力,不能给员工加薪,也无法承诺晋升,更无法处罚他们。项目成员在很多时候是不用看你的脸色的。刚才说了,项目经理的领导力是需要给大家一种感觉,你们跟着我混,你们能学到东西,能有好的职业发展。
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Tags:劳联   劳务外包十大品牌 劳务派遣 人事代理 责任编辑:laolian
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