英文 日文 韩文 法文 德文

TOP

做企业做人都绕不开的三件事
2018-09-29 11:39:59 来源:联系电话18153207199 作者: 【 】 浏览:47次 评论:0
人们常说,做企业就要像做人,他们之间的关系到底是什么呢?“道可道,非常道;名可名,非常名”,这是不太能用言语说清的。万果皆有因,探索的过程就是领悟。
 
马云在2018年湖畔大学开课时,提炼了关于战略的六个关键词:使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。前三个关乎方向,后三个关乎执行。再翻开历史看看曾国藩,他志向很大,处世之术很多,不断求学。本文作者仔细琢磨,做企业与做人,都绕不开这三件事儿:一是得有点儿理想,二是得讲点儿原则,三是得做点儿改变。
 
得有点儿理想
 
做企业和做人都得有点儿理想,“企业家精神”是支撑企业愿景与使命的核心力量。企业和人都不能决定自己能活多久,但可以明确的是,人生只为一件大事而来,都需要“向死而生”。
 
1、做企业与做人的梦想
 
做企业的愿景和使命:企业有没有一种超越时代,一以贯之的梦想和心气?企业存在的原因应该是完全理想化的,企业的愿景和使命回答了“我们为什么存在”的问题,如阿里的愿景是要走102年。
 
做人的梦想:一个人有没有梦想与他能否成功,并不一定有直接关系;一个人能有效地自我管理,与他能否成功一定有直接的关系。德鲁克认为,成功的事业更多情况下并不是预先规划的,而是知道了自己的长处、工作方式和价值观后,把握时机水到渠成的。少数人很早就知道“我是谁?我该向哪里去?”,而是在深度了解自己后,通过小目标的累计达成,不断接近梦想。
 
2、做企业与做人的理念
 
做企业之理念的坚守:一个企业有没有始终坚守的理念?这是一家公司文化的核心。企业文化看似是很虚的东西,但只要用了,它就有效了!一家以养殖业为核心业务的集团,靠“齐创共享”的理念走出危机,在2004-2005年遭遇禽流感,为此出资36亿扶植养鸡户。
 
做人之品格之路:一个人有没有他始终坚守的品格?《品格之路》这本书中讲到简历美德和葬礼美德,简历美德,是你写在简历上向人们谈论你的那些美德;而葬礼美德,是别人在葬礼上会谈论你的美德。你需要以终为始,走在自己的“品格之路”上。
 
3、做企业与做人的选择
 
企业的价值观讲的是“选择”的问题,是做事的准则。如果随便抓住一个挣钱的机会,就会在非战略机会上耽误战略机遇。价值观能决定的事件颗粒度范围很大,无论重要的战略决策还是员工的日常行为规范都需要遵循它。
 
人的价值观讲的是“什么对我是更重要”的问题,是内心对于价值之间的重要程度排序。每个人的生命、时间、资源都有限,这就需要一个人的注意力和欲望的覆盖范围越小越好。比如郭靖,他规则简单,以简驭繁。
 
得讲点儿原则
 
经营和管理是企业最重要的两大职能活动,做企业和做人都需要懂得经营与管理。
 
1、做企业的“经营”,与做人的“经营”
 
企业经营的目的是赚钱,以客户为中心,为了效益最大化;人也是在“经营”自己,想要赚钱,就需要提高自己的单位时间价值,领导更多的人一起赚钱;人的社交,也是在做人脉的“经营”。
 
无论是做企业还是做人,有两个关于“经营”的核心概念:第一,及时互惠与延时互惠原则,社会是一张网,企业或人的很多产出效果都是滞后的,需要有耐心去等待“延时”的效果。第二,品牌的最高境界就是没有品牌,品牌不是靠“吹出来”的,非投机主义,越是强调自己是就越能证明你其实不是。
 
2、做企业的“管理”,与做人的“管理”
 
管理需要解决效率的问题,只对绩效负责,就需要建立一系列的机制和结构去执行。企业的管理机制与结构决定了其资源整合与释放的能力,一个好的机制,能让资源所发挥的价值如同滚雪球,去释放企业的活力与创造力。管理所面临的是“经济学人”,需要被激励,被责罚,被激活后去创造。企业管理不能只依赖老板个人,也不能去评判人的道德,而是需要依靠公司的机制与结构。做人也应该有自己的规则,最近特别火的书《原则》里说,每个人都应该写下自己的工作和生活原则,让它们变成你的算法,并用于你的决策。
 
无论是做企业还是做人,也有两个关于“管理”的核心概念:第一,企业需要“考”,人需要“照镜子”,管理需要实践,考核就是最直接的践行方式;人作为被考核的对象,需要主动“照镜子”,发现自身优劣势。第二,管理需要“平衡”,人需要有“边界”。管理员工的目的是调动其积极性和创造力为客户创造价值,由于人的个性日益凸显,需要更加多样化的包容机制。做人也是这样,不能太死板,也不能太纵容自我,需要明白自己的“边界”。不尊重别人的边界,需要“授权”;同意别人随意进入自己的边界,失去原则;边界完全没有弹性,过度死板。
 
得做点儿改变
 
企业和人的第一目的都是为了活下来,都需要遵循自然法则适应环境。如何才能存活并活得更好?
 
1、回归核心能力
 
如果说企业是一颗大树,那么核心能力就是滋养大树生长的养分,强调将不同的产品能力、技术能力,以及多元化人才整合并组织在一起的驱动力。人需要找到自己的核心优势,并将其转化为核心竞争力,最大化的利用优势,不让短板成为阻碍自己成长,才能起到四两拨千斤的效果。
 
2、打破疆界
 
未来的组织是灵活的、动态的。万物为我所用,我与万物连接。于组织而言,需要打破疆界,与其他组织连接,甚至合并,最终形成一个新的生物链。于人而言,人天生就有关系和情感的诉求,互联网时代可以连接一切。需要注意的是:越开放,越要强调本分和做更好的自己。
 
3、自我进化与驱动
 
组织形态多变,但创新的来源不变。未来组织的创新是自下而上来自客户端的,是由客户倒逼组织变革与创新。企业想要赢,就必须从产品和技术导向,转变成以消费者或客户为导向,以此作为变革的驱动。而关于人的自我进化与驱动,光辉合益通过数十年的大数据研究,提出了如何适应未来的核心能力——学习敏锐度。学习敏锐度是正确地从经验中提炼心得,并把这些心得成功地应用到新的情境中去的能力和意愿。包含自我认知、人际、心智、变革以及结果五个方面。
 
在未来,企业和人的能力应该是更加“多样化”
您看到此篇文章时的感受是:
Tags:劳联 纪德力 劳务外包十大品牌 劳务派遣 人事代理 责任编辑:laolian
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇企业管理的“六重六轻” 下一篇高绩效团队的打造,可以套用这条..

评论

帐  号: 密码: (新用户注册)
验 证 码:
表  情:
内  容:

相关栏目

最新文章

全国免费服务电话:400 000 7199

集团电话:4000007199 监督服务电话:18153207199

地址:青岛市高新区招商网谷基金谷2号楼201 企业邮箱:laolian@laolian.com.cn
技术支持:劳联网络  Copyright@ 2011-2015 By 青岛劳联集团 All Rights Reserved  备案号:鲁ICP备13026635号-1  联系我们

 

 

我要啦免费统计