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企业如何节省成本
2020-11-25 10:58:03 来源: 作者: 【 】 浏览:334次 评论:0
 
目前,我国的中小企业,尤其是小企业宛如雨后春笋一般,遍地开花。但小企业也面临着一系列亟待解决的难题,如小企业如何发展?目标和方向在哪里?如何节省成本?如何开发新产品?如何管理和经营?……企业经营者必须懂得,任何事物都是由弱到强、从小到大发展起来的,只要经营得法,小企业最终也能成就一个大企业!在《中小企业如何节省成本》中,中小企业的成本主要是指中小企业在运营流程的各个环节中所要支出的各种费用。主要包括投资成本、采购成本、生产成本、人力资源成本、营销成本、物流成本、决策成本和各项日常开支等八个方面。中小企业的经营者若能对上述八个方面的成本进行深入细致的分析,进而将这些成本细化,并制定出有效的计划和控制方案,就能使企业永葆生机,并有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
图书目录编辑
第一章 如何节省投资成本
  一、怎样节省选址投入
  (一)优化选址成本
  (二)减少选址使用成本
  
  二、怎样节省办公室投入成本
  (一)缩小办公室面积
  (二)精简办公室设施
  (三)采用游牧式的办公方式
  
  三、怎样节省融资成本
  (一)向外人借款
  (二)以赊变现
  (三)巧借社会资金
  (四)时刻谨记融资成本
  
  四、怎样节省贷款成本
  (一)直接降低银行贷款利息
  (二)减少债务
  
  五、怎样加速资金周转
  (一)薄利多销,缩短商品流通时间
  (二)减少库存,降低固定资本比重
  (三)谨防恶性竞争
  (四)将麻烦的小生意做成简单的大生意
  (五)缩短账款回收期
  (六)延长应付账款的期限
  
  六、怎样整合利用资源来节省投资成本
  (一)合理利用规模小的优势
  (二)充分整合现有资源
  (三)让各种资源最大化
  (四)取舍适宜,发挥特长
  
  七、怎样找准投资方向
  (一)从小生意做起
  (二)把握好的创意
  (三)减少设备投资
  (四)从中间获利
  
  第二章 如何节省采购成本
  一、怎样掌握采购技巧
  (一)做好采购计划
  (二)预算产品价格
  (三)制定采购周期
  (四)实施源头采购
  (五)实现批量采购
  
  二、怎样向供应商要利润
  (一)审慎选择供应商
  (二)了解供应商的成本和利润率
  (三)与供应商合作,实现共赢
  (四)基于产品销售价格与供应商分成
  (五)学会与供应商讨价还价
  
  三、怎样管好采购员
  (一)选好采购员
  (二)不给采购员最后的定价权
  (三)培养采购员砍价技巧
  (四)为采购员解决后顾之忧
  四、看清商品的隐性成本
  
  第三章 如何节省生产成本
  一、怎样节省市场调查成本
  (一)发动全体员工
  (二)聘用在校大学生
  (三)与顾客交谈
  (四)利用订货单
  (五)设计调查表
  (六)关注相关出版物
  
  二、怎样节省产品研发成本
  (一)避开和对手拼研发
  (二)找准研发方向
  (三)巧借外部研发资源
  (四)科研外包
  
  三、怎样降低产品的设计成本
  (一)对产品进行优化设计
  (二)削减产品特色成本
  (三)合理制定产品规格
  (四)减少产品的冗余部分
  (五)缩短产品设计周期
  
  四、怎样节省产品制造成本
  (一)降低原料成本
  (二)降低人工成本
  (三)节省加工费用
  
  五、怎样节省包装成本
  (一)改进包装形式
  (二)减少包装破损
  (三)节约包装原料
  (四)重复利用包装品
  
  六、怎样降低产品质量成本
  (一)从供应商处把好质量关
  (二)端正对待产品质量的态度
  (三)完全剔除次品
  
  七、生产外包
  (一)爱立信的生产外包
  (二)宝丽来的生产外包
  (三)格兰仕的生产外包
  
  第四章 如何节省人力资源成本
  一、怎样降低薪资成本
  (一)进行战略性工资调整
  (二)削减工资
  (三)剔除冗员
  (四)基于业绩加薪
  (五)基于工作任务发薪
  (六)以佣金代替薪水
  (七)设定自愿工作时间
  (八)缩短工作时间
  (九)设立不带薪水的假期
  (十)适时给员工加薪
  (十一)注重精神奖励
  (十二)聘用兼职人员
  (十三)谋求以其他方式代替人力
  
  二、怎样节省组织机构成本
  (一)准确核定员工数量
  (二)减少管理人员
  (三)简化组织结构
  (四)减少不必要的报告
  (五)只确定近期的一个目标
  (六)精简不赚钱的部门
  
  三、怎样减少裁员损失
  (一)谨慎裁员
  (二)将裁员与战略调整联系起来
  
  四、怎样降低招聘成本
  (一)以愿景吸引人才
  (二)综合利用各种招聘渠道
  (三)坚持自己的标准
  (四)实行内部招聘
  (五)确保一次就招对人
  (六)招聘竞争对手的员工
  
  五、怎样降低培训成本
  (一)在企业内部培养讲师
  (二)让供货商提供培训服务
  (三)与员工签订培训协议
  (四)培训外包
  
  六、怎样降低员工的保险成本
  (一)开展健康计划
  (二)以合理的规划来降低保费
  七、怎样降低员工离职成本
  (一)降低员工辞职比率
  (二)依法辞退员工
  (三)做好商业秘密保护
  
  第五章 如何节省营销成本
  一、怎样降低促销成本
  (一)降低企业形象宣传费用
  (二)降低人员推销费用
  (三)降低营业推广费用
  (四)降低广告费用
  
  二、怎样降低营销渠道成本
  (一)建立高效的营销组织及网络
  (二)实行产品分销
  (三)减少自营渠道的成本风险
  
  三、怎样降低折扣成本
  (一)使用折扣的原则
  (二)克服折扣惯性
  
  四、怎样减少坏账成本
  (一)正确评估坏账
  (二)坏账的催讨方式
  
  五、销售外包
  (一)五粮液的品牌总经销
  (二)生命核能的经销权拍卖
  (三)杉杉的特许经营
  
  第六章 如何节省物流成本
  一、怎样降低运输成本
  (一)选择最好的运输方式
  (二)让车辆满载
  (三)合并运输
  (四)减少不必要的装卸
  
  二、怎样降低配送成本
  (一)建立高效运转的配送中心
  (二)差异化配送
  (三)延迟配送
  (四)标准化配送
  (五)混合配送
  
  三、怎样降低库存成本
  (一)租赁仓库
  (二)保持低库存
  (三)以信息代替库存
  (四)追求零库存最优状态
  (五)准时生产
  
  四、物流外包
  (一)怡敏信公司的物流外包
  (二)惠尔浦的物流外包
  
  第七章 如何节省决策成本
  一、怎样减少决策失误
  (一)改变配方,失去市场
  (二)盲目并购,被迫破产
  (三)多次失误,损失惨重
  (四)独断专行,走向毁灭
  (五)疯狂扩张,由盛及衰
  (六)研发失当,因小失大
  (七)改变方向,一败涂地
  
  二、降低决策成本的原则
  (一)调查研究原则
  (二)民主化原则
  (三)科学化原则
  (四)市场化原则
  (五)目标性原则
  (六)从贤不从众原则
  (七)责权相结合原则
  (八)法治化原则
  
  三、怎样运用决策机制遏制危机
  (一)找出陷入危机的原因
  (二)发现陷入危机的征兆
  (三)坦然面对危机
  (四)努力化解危机
  (五)降低危机损失
  
  第八章 如何节省日常开支成本
  一、怎样从整体着手节省日常开支
  (一)制定严格的节俭制度
  (二)以身作则节约每一分钱
  (三)杀鸡儆猴增强员工节俭观念
  (四)先把成本砍下来再说
  (五)把支出程序复杂化
  
  二、怎样节省用电成本
  (一)减少对用电设备的使用
  (二)节省照明用电
  
  三、怎样降低通信成本
  (一)选择最好的通信公司
  (二)充分利用话费减价时段
  (三)杜绝员工用公司电话打私人电话
  (四)利用网络电话
  
  四、怎样节省使用电脑成本
  (一)合理配备电脑
  (二)削减电脑功能
  (三)利用共享器
  
  五、怎样节省打印成本
  (一)养成良好的打印习惯
  (二)实现无纸化办公
  (三)减少不必要的打印
  (四)停止无谓的文件流动
  
  六、怎样节省文具用品成本
  (一)只求实用
  (二)配额发放文具
  (三)管好手中的笔
  (四)节省报刊杂志订阅费
  
  七、怎样节省卫生成本
  (一)让每位员工都来做清洁工作
  (二)自己带头做清洁工作
  (三)“罚”员工打扫卫生
  (四)准备足够多的垃圾桶
  
  八、怎样节省邮寄成本
  (一)选择合适的邮寄方式
  (二)将信件统一寄送
  (三)设计经济的邮件规格
  (四)使用带窗口的信封
  
  九、怎样节省差旅费用
  (一)以其他方式代替出差
  (二)途中不要奢华
  (三)经济的人员搭配
  (四)高效的差旅时间
  
  十、怎样节省服务成本
  (一)免除多余服务
  (二)改变服务方式
  (三)削减服务人员
  (四)减少服务浪费
要保证企业健康地发展,就必须最大限度地创造史多的利润,从而获得更多的发展资金。利润是如何产生的?怎样才能达到利润最大化呢?
  也许,企业经营者都非常清楚以上两个问题,如果把答案进行概括和简化,它就变成了下面这个公式:
  利润-收入-成本
  从这个简单的数学公式中我们可以看出,使利润增加的方法只有两种,即增加收入和减少成本。在市场竞争日益激烈、产品利润日见微小的时代,企业之间的竞争已不再完全是业务能力的竞争,而是成本能力的竞争,尤其在产品日趋同质化的今天,谁拥有成本优势,谁就能获得最大的利润。
  有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中能否胜出的关键因素之一。但成本分析绝对不仅仅是单纯的成本压缩,它需要建立起科学合理的成本管理与控制体系,清晰地掌握小企业的成本架构、盈利情况和决策方向,从根本上改善企业成本状况。
  在市场经济条件下,追求利润最大化是企业经营者的基本目标,如何以最小的投入获得最大的产出,是企业管理的永恒主题。这就要求企业一定要在生产过程和内部管理上降低成本,减少费用,增强竞争能力。
  当前有很多企业竞争力不强,究其原因,最重要的是成本居高不下。诸如冗员过多、技术落后、管理不到位、日常开支过大等。而内部员工的思想观念尚未真正转变,对于市场竞争的认识不足,缺乏成本意识,也许是最根本的原因。
  节省成本,要从企业的各个方面、各个细节做起,从身边的小事做起,从节约一张纸、一度电做起。只有积少成多,持之以恒,才能最大限度地节省成本,才能增强产品的竞争力,获得更大的市场份额。
  节省成本,要在员工心中牢固树立成本、节约、效益、竞争的经营理念,并以此支配员工的日常行为。只有全体员工都行动起来了,企业才能充满发展的生机。让我们来做一道数学题:假设某种产品的市场定价为10元,生产这种产品的全部成本为9元,利润是每件1元。如果现在将成本降低10%,问:利润增加了多少元?增加的百分比是多少?
  也许你会对这道如此简单的数学题嗤之以鼻,认为它只有小学二年级的难度。然而,要提醒各位的是:问题的答案固然简单,但其中包含的意义却并不简单。诸位不妨仔细思考一下:成本降低10%,即0.9 元,利润虽然也只是增加了0.9 元,可利润率却增长了近100%!
  如果你还不能完全理解,可以从下表中更清楚地看到这个变化:
  由此可见,如果利润率不变,要成倍地增加利润,就须扩大一倍以上的销售规模。想想那得增加多少业务员、设备、贷款、广告投入和管理费用?在市场竞争极为激烈的情况下,要扩大100%的销售规模太难了。
  相反,如果能认真细致地从经营的各个环节中来节省成本,要达到利润的成倍增长就变得容易许多。假如现在的利润是5%,只要降低5%的成本,利润就增加了一倍;即使利润率是109/6,降低5%的成本,仍将增加50%的利润额。
  这就是节省成本的独特而重要的意义。
 
“灵活用工”如何为企业节省成本?
1989年,爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪在其《非理性时代》一书中提出了三叶草组织型态,特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。三叶的形状象征企业由三组迥然不同的人员组成,其中包括:专业核心人员,是企业生存发展的基础,其绩效与报酬息息相关;外包人员,集中发展核心业务,领取服务费;临时及兼职人员,企业可根据业务需求及时增减人力,可以是初级劳动力外,也可能是提供经验丰富创造力的人才。
 
什么是“灵活用工”?
“灵活用工”是指企业短期或项目性的用工模式,是一种区别于传统用工模式,基于企业用人需求实时雇佣人才的新型用工方式。
 
作为传统用工模式的补充,通过“灵活用工”方式,企业可以适当拆分员工的工作时间,灵活地按需雇佣人才,实现随时使用、随时停止,既完成了业务需求,也降低了企业用工成本。“灵活用工”在发达国家十分成熟,广泛应用于各行各业,职位由高到低都有涉及。
 
科技巨头公司的选择
实际上“灵活用工”是很多国际公司最喜欢的方式,比如谷歌、微软、苹果、华为等高科技巨头。根据《纽约时报》展示的一份文件显示,截至2019年3月份,谷歌的非正式员工数量已超出全职员工。谷歌正式员工只有10.2万名,而非正式员工则是12.1万人。
 
至于谷歌为什么要招聘这么多“灵活”员工,是因为这部分“灵活”员工可以帮公司节省开支,据说每个岗位每年可以为谷歌节省10万美元。
 
而在硅谷,像谷歌这种公司里有一半以上的员工采用“灵活用工”模式似乎早已成为常态。
 
即便是世界科技巨头,也在通过“灵活用工”替代正式员工的方式,以最大化企业利益。企业越来越不愿意聘用“终生制”的员工,已经成为现今社会的一个趋势。
 
“灵活用工”如何为企业节省成本?
在传统用工模式下,企业在用人时不可避免地需要承担各种各样的风险,采用“灵活用工”减少了长期的养人成本,提升了机动性和工作效率,模式更为灵活。
 
对企业来说采用“灵活用工”方式有以下几点优势:
 
1、节省企业运营管理成本,提高企业效益。通过“灵活用工”,可以为企业节省大量办公费用,降低企业资源性支出,人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间,企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力。
 
2、服务全面,工作效率提高。通过“灵活用工”可以最大程度实现让专业的人来做自己擅长的事情。
 
3、节省招聘成本,企业采用“灵活用工”模式,有用工需求可以随时通过“灵活用工”平台即招即用,且随时停止、随时使用,企业只需进行员工接收即可,省钱高效又省力,所以选择灵活用工是一种明智的选择!
 
4、节省人员储备,选择“灵活用工”能为企业减少人员储备,企业根据自身的业务量来选择“灵活用工”人员的数量,重复性或季节性、临时性的工作可以交给“灵活用工”的人员来完成,不需要过量储备全职人员。
 
因此不难看出,企业选择“灵活用工”的关键原因就是能降低企业运营管理成本。另外,帮助企业转移和降低用工风险,也是企业选择“灵活用工”的重要原因之一。
 
作为国内领先的自由职业者远程工作平台,「云队友」可以为企业提供人才共享、工作证明、支付结算等高效便捷的服务,满足企业灵活用工需求,为企业节省人力成本,解决人才招募痛点。同时为广大自由职业者提供岗位推荐、电子签约、代征代缴等一站式服务。
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Tags:劳联 ? 劳务外包十大品牌 劳务派遣 人事代理 责任编辑:laolian
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