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节约就是创造利润
2020-12-30 15:24:31 来源: 作者: 【 】 浏览:255次 评论:0
 
“节约倍增学”理论告诉我们,如果一天能够节约一度电、一滴水、一张纸,一年就能节约几百度电、几百滴水、几百张纸。相反,如果随意地浪费一度电、一滴水、一张纸,累计起来同样也是一个惊人的数字。树立节约意识,不仅要从大处着眼,还要从小处着手,从点滴做起。
 
    回想我们在工作和生活中,往往在不经意中就造成了诸多浪费。许多纸张只写了几个字就扔进废纸篓;电脑长时间开启无人使用;卫生间水龙头、抽水马桶跑冒滴漏等等。其实稍加注意,我们就可以做得更好。时下,公司正处于冬运高峰期,随着寒流来袭,气温下降,热负荷增加,公司生产经营面临严峻考验,再者我股份公司连续多年经营亏损,上市公司面临退市的风险。从生产经营的各个环节挖潜降耗,增收节支,扭亏为盈的任务也十分艰巨,而节约成本就是增加利润。因此,我们大家除了在生活生产上体现“节约”外,我们还应该在企业文化方面做足功夫,让“节约”成为一种氛围,让优秀成为一种习惯,加强企业核心凝聚力,让这种自发自觉的行动成为我公司企业文化的一部分。
 
    “节约”不能只是一个口号,而应该贯穿在日常工作中,从提高自身素质开始,践行节约,将节约落到实处、做到细化,节约每一张纸、每一滴水,对能使用的废纸做到百分之百的重复利用,提高纸张的利用率;全面落实节约用水、用电制度,下班时最后离开办公区的人,一定要随手关灯,关闭各种可能无端消耗能源的电源;充分利用现有的资源做好各项工作等。当然,我们今天提倡节约,并不支持吝啬,合理节约的原则及长远目标在于“降本增效”,在于实现效益的最大化。倘若追求过度节约,不仅违背了节约的初衷,还会因噎废食,带来一些不必要的损失。
 
 
 
   “不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海”,当我们从节约每张纸、每滴水、每度电做起,从身边的每个细节做起,节约就会成为一种自然而然的习惯。我们就会为公司逐步走出困境和彻底扭转当前的被动局面做出应有的贡献。为企业美好的将来打下坚实的基础。
 
 
 
微软公司创始人比尔·盖茨教导员工时曾这样说:“我们赚的每一分钱都来之不易,都是我们的血汗钱,所以不应该乱花,而应用在刀刃上。所有的纸张都要两面用完才可以扔掉,这可以使公司减少支出,也可以为公司增加利润,还可以培养员工的节俭与成本意识。”由此可知,节约就是创造利润。
在我们的生产工作中,总有些职工抱有这样的想法:国企不缺这点钱。所以,对纸张、水电等各方面的浪费现象就多见不怪了。这些看起来微不足道,但积少成多,日积月累会给企业造成许多不必要的成本支出。企业要的不仅仅是这点利益,更需要的是职工的控本思想和理念。成本是什么?成本是我们口袋里的钱,装进口袋的钱不能把它轻易地浪费了。
 
今天,运输市场竞争异常激烈,我们的企业每赚一分钱都非常困难。经营之道要开源节流,企业的管理不能缺少节约的理念,全体员工都要培养管控成本和节约的良好习惯,节约每一分不该花的钱。
 
企业的发展离不开每一位职工,企业的发展更关乎每一位职工的利益。浪费其实就是在折损企业的健康,而节约则能为企业创造利润。如果我们的每一位职工都能在自己的岗位上节约出这么一点“小利润”,那累积起来就是个“大利润”。总之,企业要发展,节约不中缺。
现如今人们的收入水平比过去有了天壤之别。很多人在休假的时候,都选择了目的地为日本、欧美等发达国家的旅游。很多人的第一印象就是太干净了,洁净的马路,分类严谨的垃圾,让整个社会处于良性循环当中。所有的成就都不是一朝一夕来的,日本也是明治维新、注重教育一百多年的结果。作为企业,同样需要控制成本、节约高效的企业文化,从企业的领导者到每一个员工,不断灌输这些意识,不仅仅能为企业节约成本,员工优良成本意识的养成,也是企业社会责任的一部分。
 
   停止蚕食利润的浪费
 
    一年忙到头,企业流水不少,但是刨除了成本和各种开销,发现几乎不赚钱的企业家大有人在。做企业讲求开源节流,欧债危机爆发客户难觅,开源困难,节流却很容易,很多时候,就是身边的一些小事、一点小习惯的改变,就能为企业创造很多利润。比如现在正值酷暑,很多企业把空调温度定在了23度左右,图的就是一个凉快。但是,如果仔细算算,北京市商业用电一度要一元以上,如果把空调的温度控制在26度左右不热这个节点上,再加上冬天让室内不冷而不是热的要穿短袖,仅仅这两方面,千人的企业,每年就能节约上百万的电费支出。将打印机设置到双面打印模式,每年在办公耗材上又能节省一笔支出。 
 
 
提高成本意识 创造更多利润 
双面打印功能能够节约不菲的办公开销
 
   矫枉往不能过正
 
    矫枉过正,一阵风式的运动,是很多企业家容易犯的错误。比如要求员工绿色出行,人力资源顺手就降低甚至取消出租车报销制度、说空调节能,就基本不开空调,这都是很常见的做法。但是这并不是一个想成为优秀雇主的企业家应该做的,人性化是是优秀雇主的前提。优秀的雇主会通过合理的制度来改善员工的满意度,比如夏天调高了空调的温度,但是却设立食品间,免费提供冷饮,相比高昂的电价,冷饮成本显然要低得多,员工的满意度却在增加。企业的这种做法,更重要的是养成了员工的好习惯,一旦形成,受益的不仅仅是企业,还有员工的家庭和社会。
 
    鱼和熊掌,不可得兼? 
 
    降低开销,就一定意味着在舒适度等方面上有很大的妥协吗?其实也不尽然。很多企业都是使用柜机空调,并没有中央空调,采购国家能耗一级的变频产品,显然更省电还能获得国家的电器能耗补贴。室内的灯光,常见的是荧光灯管,如果用节能灯甚至是LED灯,能耗更低,这些灯的发光效率却高得多,而且灯的寿命更长。还有很多产品比以往也极大的降低了功耗,尤其是办公常用的IT设备。笔记本电脑最近流行超级本,超低电压的处理器,配合SSD、LED背光屏幕,全速运行起来起来的功耗都要低于以往商务笔记本的低功耗模式。打印机同样如此,以前的打印机定影器预热就要二三十秒,打印完毕还会保持定影器温度待机十几分钟,但是现在的产品不同了,比如惠普的激光打印产品,几乎全部全线采用了零秒预热的打印方式,打印完毕很快进入几乎不耗电的节能状态,能耗大幅度降低、很多机器还标配了省纸的双面打印模式。
 
提高成本意识 创造更多利润 
零秒预热能大幅度的降低打印机能耗
 
    对于企业而言,还有很多可变通的方法来压缩成本,比如出差交通,如果目的地允许,相比频频误点的飞机,高铁其实是一种更经济、更快速、更安全、更准时的方式,差旅酒店也可以国际连锁酒店集团的四星酒店变成国内的星级酒店,价格要便宜很多。压缩成本是企业的目的,为的是为企业创造更大的利润,但是方法要得当、并且要采购合适的、节能的产品,这样非但不会降低员工的满意度,反而会增加员工对企业的好感,并在潜移默化中培养员工节约的好习惯。办公设备跟得上,员工满意度跟得上,效率,对企业来说,自然是水涨船高。 
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