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劳联发展历程研究
2017-12-20 11:09:49 来源:业务联系电话18153207199 作者:林云中国劳动保障报记者 【 】 浏览:503次 评论:0
    劳联创始于2006年,在短短的12年间,荣登“人力资源行业十大品牌”,成为一家集人力资源服务、人才招聘、服务外包、培训咨询、广告、文化、产业投资于一体的大型产业化挂牌上市公司,拥有西南、华中、华南、华北、西北、华东、上海七大运营中心,是国内第一家致力于人力资源产业链深度开发的综合性企业。2014年度被山东省人民政府公布为“山东省人力资源服务业十大品牌”;2015、2016年度被山东省人社厅评为“全省人力资源服务业十强机构”;2016年被青岛市人社局评为“五星级人力资源服务机构”、“人力资源优秀品牌企业”;2016年3月9日“劳联”商标被认定为“著名商标”;2015年青岛劳联在蓝海股权交易中心挂牌上市,股票代码:800179;通过了国际ISO9001质量管理体系标准认证;2015年7月10日中华人民共和国商务部备案批准了中劳联特许加盟业务。2015年8月,劳联董事长纪德力被人社部等部门评为全国“发现双创之星”。法人代表纪德力曾受到中央及省市领导的多次接见,被《农民日报》《中国劳动保障报》誉为农民工司令。《中国劳动保障报》、《农民日报》、《中国就业杂志》《人力资源和社会保障杂志》《中国就业网》《山东省人力资源和社会保障杂志》《青岛日报》《菏泽日报》《半岛日报》《青岛晚报》等多家国内媒体,对劳联报道300多篇。多次被共青团中央、农业部、教育部、劳动和社会保障部、中国就业促进会等单位评为《全国农业青年转移就业先进单位》《推动中国劳务外包发展十大诚信企业》《中国劳务派遣诚信单位》《中国劳务派遣服务公众满意最佳典范品牌》《中国连锁行业十佳品牌》等全国性荣誉。
2006年,劳联创始人纪德力,怀揣着仅剩的68元钱来到青岛找工作,在青岛罐头食品厂面试时,面试官看他人比较实在,随口问了一句“你那边有熟悉的农民朋友愿意来工作吗?”他想到了家乡很多渴望外出打工的农民,便一口答应了下来。看到他领来的个个农民工顺利进了厂,他突发奇想:“我为什么不开家介绍找工作的公司呢? ”。说干就干,在27岁那年,在青岛打工的他当上了职业介绍所的老板。
纪德力是一个不愿墨守成规,敢于大胆尝试的人,开业头三个月就拿下了海利电机、双星鞋厂等三个比较大的企业单子。最初的小成功,让他对劳务派遣这一行业产生了浓厚的兴趣,也让他对今后开展工作增强了信心。劳联集团发展到今天的规模,与纪德力审时度势开辟劳务派遣新途径是分不开的。当时纪德力董事长独具慧眼地发现,劳务派遣的属地化管理,已经成为制约这一行业向深广层面发展的瓶颈,就开始了最初的加盟连锁尝试。
    几年间,劳联创始人纪德力走遍了山东、河南、河北、四川、甘肃、陕西等省几乎三分之二的县城,其间可谓是历经了千辛万苦。能吃苦,是每个创业者必备的条件,对此他们一向不愿多讲。德国文豪歌德曾经说过,“凡不是就着泪水吃过面包的人是不懂得人生之味的人”, 他们在谈起当年的考察经历时,虽然充满着辛苦,但也流露着一脸收获的幸福感。
     劳联创始人纪德力当时没有吃早饭的概念,每天的生活费不超过10块钱,一天三顿饭变成了两顿。每去一个地方,他们都是坐最便宜的绿皮车,而且只要有车不管多晚都坐车走,以火车为旅馆,这样就可以省下住宿的钱了。每到一个地方,他们怕坐公交会错过很多站点、街道,这样无形中就会错过很多的职介所,他们一只手拖着皮箱、一只手拎着包,步行穿梭在每个城市、县城的大街小巷,步行谈下一个个愿意跟他合作的公司。
      劳联真正做大做强,是后来从品牌招商展览会中发现了商机。当时,省城济南有很多的品牌招商展览会,劳联当时就想尝试着能不能利用品牌招商展览会来推广一下他们的品牌。2009年4月9日,劳联在济南舜耕国际会展中心进了3天的招商宣传,给前来咨询的企业进行关于劳务派遣加盟连锁的讲解和介绍,并签订了5份加盟合作协议。这之后劳联更是信心百倍,业务开发逐渐扩展起来。劳联走上企业品牌创建之路,就像汽车开上了高速公路,让企业飞速向前发展,品牌的力量给劳联带来了惊人的品牌价值和价值链增值。 
         伴随着劳联的发展,他们收获也很多,劳联参加人力资源和社会保障部主办的创新管理论坛,做了“劳动合同法对劳务派遣公司的影响及劳务派遣的对策”为主题的演讲,并受到人力资源和社会保障部法规司司长于明勤的亲切接见。在人力资源和社会保障部、就业促进会主办的《就业促进法》实施五周年研讨会上,劳联领导人受到原劳动部部长张左己、现任人力资源和社会保障部副部长信长星、就业促进会会长张小健等领导的亲切接见,并被人力资源管理全国理事会聘为理事。
 纪德力说:一个人创业,一定要具备三个条件,天时,地利,人和。我国3.2亿农民工是一个庞大的市场,这个市场很多人也都看到了,但人们嫌他太脏,不愿意去做,不愿意跟农民打交道,农民工是当时社会市场的空白点。农民处在社会的底层,他们外出打工,常常出现被骗现象。有的人进入黑工厂,失去自由,过着奴隶般生活;有的人工资讨要无门,跳楼自焚,令人心酸。为此他决心将农民工兄弟凝聚在自己的周围,成立劳务公司,既提高谈判能力,也能保护他们的利益。
 
  “我与别人的唯一不同是我做了” 纪德力说。成立劳务公司之初,最担心的就是劳动后能否拿到最后的工资,为此,早在揽活前,他便对每个工程的领导及单位状况进行了私下考察,确保自己的农民工不被拖欠工资。逐渐地,很多农民觉得他值得信任的,大家都纷纷找他介绍工作。
 
  纪德力介绍,曹县人的乡土观念特别重,以前宁肯守着几亩责任田受穷,也不肯离家外出打工。为了把曹县家乡广大的剩余劳动力转移出去,曹县人社局、纪德力集团公司的工作人员,走村串户苦口婆心进行宣传。功夫不负有心人,劳务派遣这种外出务工形式,很快走入寻常百姓家。纪德力非常有把握地说:“就是哪个村有几个司机,哪个村有几个泥瓦匠,我们都掌握得非常清楚”。
 
  思想放开了,人也走出去了,纪德力开始琢磨如何做好服务。针对拖欠工资、工伤无人管等侵害务工人员合法权益的情况,纪德力加强与当地劳动部门和用工企业的联系,争取将损失降到最低,从源头上就解决侵害务工人员利益的情况。劳务派遣已成为曹县外出务工人员的护身符,农民工不愁工资,不愁保险,不愁工伤赔偿。目前,20万曹县人遍布全国20个省的80多个城市,每年带回来17亿元劳务收入,打工收入已占农民人均纯收入的35%以上。
 
  在短时间内做到如此的规模,还得益于近几年企业出现的用工荒。星星之火,带来了燎原之势,几年来,公司以惊人的速度,在全国几十个大中城市,创办和加盟500余家分公司,将全国各地的劳动力整合在旗下,成为全国最大的“工头”,并漂洋过海走遍世界上十几个国家。国际劳联的成功是规模的成功,也是模式的成功。在中国劳联遍布北京、上海、天津、广州等城市的连锁店里,求职者只需要免费登记就可以找到一份自己满意的工作。劳联之所以敢“大气”地承诺帮人免费找工作,其底气也来自于背后良好的商业模式。不收农民工的中介费,免费帮助农民工办理五险一金等手续,从而吸引大量稳定的劳动力,进而与各大企业形成长期合作,收取企业的服务费。如今,劳联国际已为23万人安排了工作,目前这23万人的保险、工资待遇等仍通过劳联交纳。
 
     随着时间的推移,公司的运营模式渐渐成熟:他和用人企业签订用工合同,再与务工人员签订劳动合同,工人和企业不存在隶属关系,农民工的管理权在公司,确保了务工人员的合法权益。以前农民工发生工伤事故无人管,企业不主动为外来务工人员支付工伤保险金,农民工找份工作不容易,平时也没有多少勇气要求企业交纳这些保险。但是现在不一样了,当纪德力的公司向用工单位输出人员时,他就和用工单位签订劳务合同,内容包括工资待遇、生活标准、人身安全及相关保险,然后派出工作人员领着农民工一起前往用工单位。工资和保险金有用人单位支付给纪德力的公司,务工人员的工资由公司发放。农民工只要和纪德力的公司签订合同后,就成为他公司的工人。这样,他就成了农民工的“娘家人”,当农民工与用工单位有分歧时,他会出面协调处理,保障农民工的合法权益。合同到期,他负责将工资统一领回,然后发给农民工,即使遇到用工单位拖欠工资的情况,他也会垫发到农民工手中。这样,首先解决了工资拖欠,如果发生工伤事故,赔偿金也由公司方按照国家规定支付,避免了受伤人员被不良企业推出门外无人管的情况发生。他靠向用工单位收取介绍费维持经营。
     “进攻是最好的防守。”纪德力认为,人力资源公司要想在激烈的市场竞争中生存下来,只有通过规模化和专业化来完成,现在求职者更加信赖规模、品牌和专业。早在为公司取名的时候,纪德力就谋划着将自己的求职连锁店开到世界各地,取名劳联国际投资集团,只是那时的他没有想到,公司的发展速度远远超过了自己的预期。国际劳联是年轻的,在全国200余个分公司经理人中,大部分经理也都是“80后”,如今这帮年轻人现在瞄准了上市,全力为公司上市做准备。这一中国最大的 “农民工”企业或许从青岛起航,开创一个全新的企业用工模式。即便如此,纪德力还是一再强调:“我自己就是个农民工,我就是希望多为农民工做力所能及点事情”。
  这几年,随着纪德力的业务越做越大,其对《劳动合同法》“劳动用工研究”也越来越深入。他说,劳务派遣,是我国劳动力市场机制实践中,出现的一种新的用工形式。劳联创始人纪德力抓住机遇,劳联劳务派遣发展很快。纪德力抓住机遇,很快打开市场,海尔、海信、马士基、可口可乐等国际知名企业都成了他的客户。如今,他的公司已为23万人找到了工作。劳联经过6年的发展,从最初在李村只有着10㎡的办公室,到现在在青岛繁华的市中心,拥有几百平米的劳联办公总部,从最初单纯的招工招聘,到现在的全国第一家以帮助农民工就业为主的人力资源机构,第一家以劳务派遣为主的加盟连锁机构,第一家走出国门的人力资源机构,拥有职业介绍、民工旅馆、劳务派遣、员工培训、婚姻介绍、图书出版、杂志、大型就业网站一条龙的服务大集团,几年了,劳联走过了一段不平凡的路,劳联高层吃尽了常人没有吃过的苦。苦尽甘来都是春,劳联取得了骄人的成绩,公司先后被评为《中国劳务派遣诚信单位》、《中国人才中介诚信单位》、《中国劳务派遣服务公众满意最佳典范品牌》、《中国劳务派遣最具投资价值品牌》、《中国连锁行业十佳品牌》等全国性荣誉,同时集团公司董事长纪德力先生,于2011年9月25日,在北京人民大会堂“第二届服务业公众满意度专项调研盛典大会”上,被评为《推动中国劳务外包发展十大诚信企业家》,2013年1月,董事长纪德力被中国劳动保障新闻网亲切的称为“农民工司令”,并做了长篇专题报道。
 
随着我国经济的发展,劳务派遣市场良莠不齐,出现了很多侵犯劳动者合法权益的现象,为此他忧心忡忡。     劳联创始人纪德力认为劳务派遣是当前影响劳动关系和谐和职工就业稳定的一大难题.劳联创始人纪德力又开始了探索新的劳务模式的探索。农民外出务工,由于缺乏准确高效的用工信息,人往哪里去、哪里能挣钱,都是跟着感觉走。农民工进城后就业环境差,面对城市和城里人,农民工没有归宿、认同感,普遍有着遭受怀疑、轻视、歧视、排斥、侮辱的经历和见闻。农民工仍处于弱势地位,合法权益也时常受到侵害,很多方面无法与雇主进行平等交流,大街上,经常看到农民工为干了活讨不到工钱,流下无奈的泪水。
   纪德力说,人力资源承包方式可以有效破解农民工“维权难”和企业“用工荒”,用市场化的手段实现了民工、企业和输出单位的“三赢”,规避《劳动合同法》修改后劳务派遣公司法律风险。劳联创始人纪德力认为,劳务派遣将逐步被人力资源承包替代。劳务承包是新《劳动合同法》颁布后,企业解决劳务用工的有效方式,如果企业完成工作任务的岗位是长期的,完成任务又需要大量的劳动力,可以采用人力资源承包的方式解决用工问题。但如果工作任务是临时性、辅助性、替代性的,劳动力需求数量较少,还照样可以选择劳务派遣的用工方式来解决问题。可见,新《劳动合同法》颁布后,企业只要遵守国家法律、法规的规定,无论选择劳务派遣还是进行劳务承包,完全可以按照自身特点、经营业务要求,解决相应的劳务用工问题。
   劳联现在逐渐在向劳务外包形式转变。劳联劳务外包是指发包人将其部分业务或工作内容交由劳联完成,劳联负责组织人员按计划和指标进行生产。这样,企业就可以集中主要的精力、人力和财力等从事核心业务或是增值大的业务,以实现企业运营效益的最大化。发包人按照约定向劳联承包人支付外包费用,外包的业务或工作内容一般为发包人的非核心业务。常见的劳务外包形式包括人力资源劳务外包、生产线外包、仓储物流外包、保安、保洁、餐饮等辅助岗位外包、短期项目外包、人力资源外包、培训咨询外包、承揽合同外包、委托合同外包等。劳联现在从事的典型案例有银行保安保洁劳务外包,海尔生产线外包,中铁技术鉴定业务外包,滴滴打车人事代理外包,中远仓储物流外包、京东装卸外包等。纪德力说,劳务外包是人力资源公司向各个工厂成批输出工人,哪个厂家要人,人力资源公司“打包”调人过去,以公司名义与用人单位签集体合同,工人没活时,人力资源承包公司“包吃包住,照发工资,闲时培训”,人力资源承包公司的收入是通过向雇主收取费用生存,这就是“人力资源承包”模式。人力资源承包其实就是劳务外包,是指有需求劳动力的企业将本企业的岗位外包给人力资源公司,在外包的合同里面明确岗位职责、岗位人数、岗位任务及外包金费等,外包企业只需检验每个岗位应当完成的任务指标,按实际完成的任务指标支付各种承包费的一种经营模式。劳务发包方不与劳动者有任何关系,所有劳动者与人力资源公司签订劳动合同,而不是签订派遣劳动合同。劳动合同明确劳动岗位与劳动要求,按劳取酬。这一经营生产形式具有劳务派遣的优势外,又规避了“新法”7月1日实施后劳务派遣公司的法律风险,对比劳务派遣更加减少了企业的经营风险;对比自主用工完全是零风险。
      纪德力分析说,农民招的来、留的住的条件,就是要让农民工能吃饱饭,能挣到钱,如果做不到这点,农民工也不会听你的,他也不会跟着你干。人力资源承包公司必须做到让农民工招得来,留得住,干得开心,挣得放心,纪德力从8个方面对“人力资源承包”模式进行探讨。 1、“人力资源承包”模式肯定赚钱,人力资源承包公司赚钱主要体现在工资谈判能力上,人力资源承包公司以组织的形式与工厂谈判往往能争取主动,与用工企业签订合同的过程,实际上是人力资源承包公司代表农民工与用工企业进行集体谈判,可以在工资和劳动保护方面争取到更为优厚的待遇。人力资源承包公司为企业服务,不是按月收取服务费的,而是计时的,每小时每个员工多少钱,每月不低于多少个小时。人力资源承包公司要求员工每月提供308小时的工作时间,一个月按28天算,平均每天工作11个小时,每月员工可休息2天。人力资源承包公司从企业那里领取的工资假定每天每人180元,人力资源承包公司发给员工一部分,剩余部分寄往员工家里,另一小部分集中起来统一使用,作为下岗员工的生活费发放。2、建立农民工教育机制。面对缺乏技能的农民工,只有通过训练和培训,提高他们的素质,使他们懂礼貌、遵法纪、守道德,才能使他们在社会上立驻足,才能输得出、稳得住,公司要提供岗前培训、技能培训、订单式培训,使员工在用工单位能够得心应手,为用工单位提供合适的人才,减少用工单位的负担。工资按时足额发放,每逢法定节假日发放福利和慰问品,使员工满怀创业的激情,全身心的投入到工作中去。要根据不同企业、不同层次、不同岗位的需要,有针对性地进行培训,形成强大的团队合力。培训后的农民工人心齐、质量高,很快就能上岗签约,就业难问题得到有效解决。为了全面保障农民工的合法权益,人力资源承包公司一般以30-50人为一组进行组织和培训,在员工输出时每30-50人为一个单位,变单个输出为集团式输出的管理方式,有效地避免了个别用人企业故意刁难和虐待,侵犯农民工合法权益的现象。3、从制度上给予切实的保障。农民工只要在法定工作年龄,年纪不管大小,教育无论高低,只要想干活,就能进公司。人力资源承包公司管他们的吃住,还进行基本培训,为他们安排用工企业。人力资源承包公司要挣钱,但挣的钱不在农民工身上,而是从用工企业那里收取管理费。这笔钱的相当一部分,还要返还到农民工身上,比如生了病有保障,没活干也发薪。进厂之前包培训,培训期间包吃住;培训期间每人每天获得补助。人力资源承包公司同每家企业签订包括农民工工资待遇、生活标准、人身安全等内容的协议,用工单位同公司进行经济结算,确保每一个农民工的收入。这样,既减轻了合作企业的负担,又维护了农民工的利益。从而也避免了个别工厂、企业故意刁难,甚至虐待农民工的事件发生。若用工企业出现意外的情形,无力支付农民工工资时,人力资源承包公司启动权益保障制度,使农民工的工资没有风险,有效防止克扣和拖欠农民工工资等问题。员工患病包治病,医疗费由公司全额报销;保证月月足额发放工资;失业期间包吃住,并且发放救助金,安排再就业;合同期满,或从公司退休,按年限支付经济补偿金;婚丧嫁娶、逢年过节,享受带薪假日。这样,农民工觉得有保障,有安全感,流失量自然就减少了。4、为企业用工与农民工的权益上双保险。现在企业多是进行订单生产,有订单招人,没订单裁人,遭遇失业就成了工人们的家常便饭。企业没有订单时,大量辞退员工,当旺季到来时,虽然有大量订单,但又找不到工人。通过人力资源承包公司,企业在用人上就能灵活自如,人力资源承包公司像一座蓄水池,针对不同企业淡季旺季调剂使用,就是这个企业业淡季退工,公司把员工送到其他生产旺盛的企业。实在找不到活,组织农民工培训,一旦进入旺季,马上把员工分配到用人单位。这样,不但便于管理,而且便于和企业谈判。这一做法不但解决了员工的就业难,而且解决了用人单位的招工难,可谓一举多得,公司、员工都欢迎。5、营造农民工良好的家园.拓展丰富人力资源服务,公司承诺年满18岁的农民工,只要加入本公司,包吃包住,吃饱吃好,每人每天享受标准工资。公司要成立党委和工会委员会,以“党委引领,党员带头,工会落实,协会参与”的运作模式,将农村富余劳动力转化为产业工人。为活跃员工业余文化生活,公司要建立了活动场所、文化室、娱乐室,让员工在公司有家的感觉。6、强化遵纪守法教育。作为一个农民工来说,从农村走出来,有的是刚出学校门,素质参差不齐,为提高其修养和能力,加强对农民工的政治、思想、安全、法律等方面的教育,让农民工尽快融入和适应城市的就业环境。四面八方来的农民工,虽说是一盘散沙,但可聚沙成塔,又能大浪推沙,成败就在于方法。要建立农民工“准”军事化管理机制,对纪律涣散的民工队伍实行准军事化管理和培训,去掉“懒、散、软”的习气,增加“勤、钻、硬”的钢性,带工人,也和带部队一样,要赏罚严明,恩威并重。让每个农民工都认识到,自己不是一个农民,而是一个战士,要在经济大潮中冲锋陷阵。要从专业技术到生活细节对农民工进行系统的培训,确保农民工首先能够在城市中立足,帮助农民工养成良好的行为和生活习惯,每个员工进厂前,都要接受一到两天的法律常识,安全问题等培训课程和军事培训。员工的出勤,要有纪律,遇到什么事情,必须要先请假,得到部门主管同意,,重新安排工位之后,农民工才可以说离开车间。人才是企业发展的基础,为摒弃农民工平日懒散之生活习惯,要不断地对员工进行培训,而且建立起一套员工“准”军事化和亲情化的管理机制,提供农民工素质,更好地为广大客户提供优质的人力资源,尽最大努力为企业减少麻烦和负担,共创企业双方和员工三赢的良性循环局面,为构建和谐社会出一份力。7、内部制度要完善。人力资源承包模式能不能持久,关键是制度,人力资源承包公司组织制度要规范、健全,否则内部可能就会出问题。人力资源承包公司要重视与加强公司制度创新和公司文化建设,包括公司内部的产权制度、组织制度、管理制度的规范化运作,全面提高包括公司高管人员在内的全体工作人员的素质,促进人力资源公司的快速规范高效发展。8、人力资源承包公司也可与缺工比较严重的中小企业探讨成立合资公司模式,双方可以约定:中小企业出资、出厂房、出机器,人力资源承包公司负责输送人力、员工工资、员工管理,利润四六分成。
  纪德力说,招收农民工,意味着管理难;农民工有保障,意味着开支大。对用工企业,人力资源承包公司是个担保公司;对求职农民工,人力资源承包公司是个保险公司。农民工“有序进城”现在是摸着石头过河,不存在什么固定模式,合理不合理,合情不合情,只要农民工满意就行。通过人力资源承包方式,保障了农民工的利益,解决了农民工就业难题,在劳务输出上创造了一种在输入地进行公司化管理的模式,有利于农民工有序转移就业,解决了企业用工短缺的难题,保障了用工单位和农民工的权益,为国家节约了培训费,促进了社会稳定和谐。通过人力资源承包模式,把经过培训的、具有一定素质的农民工,集团式输送给企业,并以公司的名义同每家企业签订权益保护协议,用工单位同公司进行经济结算,确保了每一个农民工的收入,使近期各级政府头痛的拖欠农民工工资、欠薪逃匿问题,有了解决的办法。人力资源承包模式是市场条件下新型员工制度,在劳务输出过程中,有效降低了就业成本,最大限度地提高用工信息的使用率,让更多农民通过转移就业实现致富。 通过规范化的人力资源承包公司介绍就业、组织培训、签订合同、保障权益,在这个基础上,实现农村劳动力转移的组织化、正规化、有序化、订单化、培训化、公司化,实现了农民工就业和权益的有效保障。纪德力最后坦言,人力资源承包模式用市场的手段,用经济的方式解决了市场的需求,具有强大有生命力的,人力资源承包是中国解决农民工问题的必由之路。人力资源承包公司对农民工实行人性化管理,让农民工吃饱、吃好、拿到满意的工资。这样做既满足了农民工的需要,又促进了企业的发展,为政府排了难,应鼓励其发展。
 《劳务派遣暂行条例》出台及9月9日“金融风暴”雷曼兄弟倒闭,劳联又经历一次生死抉择,也给我们劳联带来了机遇。当时许多外资企业倒闭,内资企业也面临萧条,国家也出台了很多救市政策,对我们公司影响比较深的是“企业可以优先参加工伤保险”,因所有企业都在萎缩,中介、外包也在萎缩,所以我们转行合作以前中介,培训人力资源行业人员,定向服务内资企业,内资企业效益不好都基本上连一险都不想交,但企业又害怕风险,所以选择工伤保险的比较多,到2013年以为企业缴纳一个工伤保险做派遣的人数高峰时达每月30万人。2012年2013年2014年我们为招聘花费很多的资金,但是业绩不太好,公司的管理问题也集中爆发,公司业绩进入了休眠期。2013年12月30日,国家《劳务派遣暂行规定》出台,劳务派遣限制10%的比例,并设置2年的过度期,这期间公司有一段时间,找不到未来的方向,公司管理有比较混乱,从外面请来的人,不是来骗我们的,就是与公司基因不服,导致了没有好的管理人员。公司这期间止步不前。人社局对一险收紧,企业要求外包,所有的用工风险都是我们人力资源公司承担。在这期间有好多员工告我们,要求“一次就业补助金”“停工留薪期间的工资”。以前这些都是企业承担。直到2016年初,在外包和工伤保险的双重压力下,我们劳联研发出了一款商业综合保险产品,能为企业规避承担用工风险,受到企业的普遍欢迎,产品在全国各地迅速铺开,公司才又重新走入快速发展之路。
    劳联现在全国568家分公司,已形成从招工到用工的服务产业链,与数千家知名企业合作,其中世界500强企业近50家,外派服务的员工规模达30余万人,已形成从招工到用工的服务产业链,与数千家知名企业合作,其中世界500强企业近50家。多年来,劳联以快速的发展和崭新的商业模式,受到了社会各界的关注和好评。劳联积极履行社会责任,每年拿出20万元以上,从事社会慈善和公益事业。劳联还成立党总支,积极开展各种丰富多彩的活动,丰富党员和员工生活,提升党员荣誉感,提高党组织的凝聚力和号召力,深化党的群众路线教育实践活动,在高级管理人员中开展“两学一做”教育,进一步密切党群干群关系。
    根据人社部的指示和深圳、泉州、成都、武汉、芜湖、济南、烟台、济宁、东营、高密、泰安等地政府多次邀请,劳联分公司分别入驻了深圳、泉州、成都、武汉、芜湖、济南、烟台、济宁、东营、高密、泰安等国家级和省级人力资源产业园,深圳、泉州、成都、武汉、芜湖、济南、烟台、济宁、东营、高密、泰安等地政府,给与了我们大力的关心支持扶持,三年给劳联办公免租金,免费给我们员工提供人才公寓,税收地方留成部分三年内先征后返,从他们身上我们感受到了当地政府和人社部门的关心支持企业发展的奉献精神。按照国家《服务业发展规划》,我们将陆续入住全国各地省级以上的人力资源产业园,为符合国家和省市产业发展方向及节能环保型行业等缺工企业,提供人力资源、技能培训、社会保障、和谐劳动关系等方面全方位的服务,并协助企业落实政府在创业就业方面的优惠扶持政策,实现企业、社会效益最大化,整体提升武汉人力资源从业者的水平。我们要以劳联集团入入驻各地产业园为发展契机,努力工作,攻坚克难,广泛凝聚共识,努力形成系统完备、科学规范、运行有效的人力资源运行体系,为全国各地经济发展做出较大贡献,争取每年为每个产业园创税二百万元以上。 为实现中国梦做出劳联应有的贡献。
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Tags:劳联 纪德力 雇工宝 产联 责任编辑:laolian
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